En væsentlig forudsætning for, at flere iværksættere kan blive vækstsucceser i Danmark er, at de kan investere i udviklingen af deres virksomhed. Det kan imidlertid være vanskeligt for nystartede virksomheder samt små virksomheder, der er i starten af et vækstforløb at rejse kapital.

Iværksættervirksomheder, som ikke har adgang til udenlandske investorer, er afhængige af, at der er et velfungerende marked for risikovillig kapital i Danmark – enten via private investorer, som business angels, venture- og kapitalfonde og pensionskasser eller offentlige aktører, som fx Danmarks Eksport- og Investeringsfond (EIFO).

Danmark har på mange måder et godt erhvervsklima, hvor vi fx er gode til at etablere virksomheder. Men vi har udfordringer med at få virksomhederne til at overleve og vokse sig store. Der skal derfor gøres endnu mere for, at de iværksættere, der kæmper for at realisere nye idéer og omsætte dem til vækst, møder færre sten på vejen.

Det er vigtigt, at regulering fungerer så simpelt og gnidningsfrit som muligt. Det vil frigøre tid og energi til at fokusere på kerneopgaverne i forhold til at skabe vækst og værdi i iværksættervirksomheden.

For at det danske iværksættermiljø kan udvikle sig til et af verdens bedste, skal hele talentmassen aktiveres. Iværksættervirksomheder fødes i højere grad globale, og der er derfor stigende global konkurrence om iværksættertalenterne, som slår sig ned, hvor iværksætterkulturen er stærk.

En af de centrale udfordringer i de danske iværksættermiljøer er, at kvinder i dag er markant underrepræsenteret. Kun én ud af fire danske iværksættere er kvinder.

De gode ideer skal kunne afprøves her i Danmark, og flere skal blive iværksætter eller arbejde i en iværksættervirksomhed. Uafhængigt af køn, alder eller uddannelsesmæssige baggrund.

For at understøtte, at iværksættere skaber højproduktive arbejdspladser og grundlaget for flere iværksættersuccesser, skal vi i hele Danmark blive endnu bedre til at understøtte iværksættere inden for områder, hvor Danmark i forvejen har komparative fordele.

De danske styrkepositioner er typisk drevet af en række veletablerede og globale virksomheder med en underskov af små og mellemstore virksomheder, som skaber dynamik. Fortsat udvikling af styrkepositionerne kræver, at de etablerede spillere hele tiden udfordres af nye iværksættervirksomheder, der bidrager med innovative ideer og forretningsmodeller.